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作者:马士华,林勇,陈志祥

出版社:机械工业出版社

出版年:2000-05

页数:411

定价:35.00元

装帧:平装

ISBN:9787111079781

作者简介

马世华1956年出生。教授,博士生导师。1982年毕业于华中工学院。1991年获华中科技大学硕士学位,1995年获博士学位。主要研究领域有现代管理理论与方法、先进的管理模式、制造资源规划、供应链管理、敏捷制造以及Internet/Intranet在企业中的应用。

主持国家自然科学基金项目、国家高技术研究与发展计划(863)CIMS(计算机集成制造系统)两个项目、中国加拿大工业合作项目两个项目、教育部海外留学基金会项目湖北自然科学基金项目,企业委托的其他项目。

主要出版物和教材有:多级生产计划与控制集成系统;现代生产经营管理;生产与运作管理(第二作者,普通高等教育“九五”规划);现代生产管理学(第二作者)。国内外重要期刊和学术会议发表学术论文50余篇。

内容摘要

本书深入研究了供应链管理产生和发展的历史背景,介绍了供应链管理的意义和重要性。提出了供应链管理作业的供应链构建模型、供应链合作伙伴选择和信息支持技术。根据供应链的特点,阐述了优化运作流程、重构企业、识别相应供应链管理组织体系要素、重新设计业务流程的原则。供应链企业绩效评价与激励机制。

目录

第一章 全球经济一体化及市场竞争特征

第一节 21世纪企业面临的环境和挑战

第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点

第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响

第四节 供应链管理模式的战略性问题

第二章 供应链管理基础理论

第一节 现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突

第二节 供应链的概念、结构模型及其特征

第三节 供应链管理的概念及内容

第四节 集成化的供应链管理

第五节 供应链管理在我国企业中应用的意义与要点

案例:IBM的供应链管理

第三章 业务外包与扩展企业

第一节 企业核心竞争力

第二节 供应链管理环境下的企业业务外包

第三节 供应链管理环境下的扩展企业

案例:全球业务外包与供应链扩展企业

第四章 供应链的构建

第一节 需要说明的几个问题

第二节 常见的几种供应链体系结构模型

第三节 供应链体系的设计策略

第四节 供应链设计的原则

第五节 基于产品的供应链设计的步骤

案例:惠普台式打印机供应链的构建

第五章 供应链合作伙伴的选择

第一节 供应链战略合作伙伴关系

第二节 委托代理机制:供应链企业间合作的理论基础

第三节 供应链合作关系的形成及其制约因素

第四节 选择合适的供应链合作伙伴

案例:供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择

第六章 供应链管理信息技术支撑体系

第一节 概述

第二节 信息技术的发展及其在供应链管理中的应用

第三节 基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系

第四节 基于Internet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系

第五节电子商务与供应链管理

案例:神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式

第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制

第一节 现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距

第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型

第四节 供应链环境下生产系统的协调机制

案例:通用电气公司照明产品分部

案例:Bay网络公司

附录:几个有代表性的支持供应链环境的管理软件包

第八章 供应链管理环境下的库存控制

第一节 库存管理的基本原理和方法

第二节 供应链管理环境下的库存问题

第三节 供应链管理环境下的库存管理策略

第四节 战略库存控制:工作流管理

案例:广州宝供储运公司

案例:达可海德(DH)服装公司的VMI系统

第九章 供应链管理环境下的采购与物流管理

第一节 概述

第二节 供应链管理环境下的物流管理

第三节 供应链管理环境下的采购管理

第四节 准时采购策略

第五节 供应商管理

案例:第三方物流带来的效益

第十章 供应链企业绩效评价与激励机制

第一节 供应链绩效评价特点及原则

第二节 供应链绩效评价指标体系

第三节 建立绩效标杆:向最优秀的企业看齐

第四节 供应链企业激励机制

案例:供应商总运作成本评价

第十一章 供应链企业组织结构与业务流程重构

第一节 传统企业的组织结构与业务流程特征

第二节 BPR的基本内涵

第三节 供应链管理环境下的企业组织与业务流程

第四节 供应链管理环境下企业业务流程重构的仿真分析

第五节 构建21世纪企业运作管理的新模式

案例:伊梅申公司

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