协作型竞争 PDF+EPUB+MOBI电子书下载

作者:林燕

出版社:中国大百科全书出版社

译者:林燕

出版年:1998-08

页数:307

定价:60.00元

装帧:平装

ISBN:9787500060376

作者简介

作者简介

乔尔·布利克是麦肯。

锡业公司芝加哥分部主任,曾于哈佛

商业评论、华尔街日报和许多其他公司任职。

在出版物中发表文章。

大卫·恩斯特是迈克尔

肯兹华盛顿分行顾问

哈佛商业评论和金融时报出版

文章。

内容摘要

经过长期的权力制衡、财力和智力资源的枯竭,以及难以应对下一轮竞争和创新,一些公司才发现跨国合作的价值。他们不情愿地开始认识到分享、分享和交换控制权、成本、技能、信息、技术和市场机会的好处。但在那之前,他们付出了沉重的代价。今天,人们可以通过阅读协作型竞争来开始理解协作的价值和利用强大而灵活的联盟。

这本书是关于战略和运作的指南书。它是由麦肯锡的主要国际管理顾问根据数百个案例研究编写的,这些案例研究涉及世界各地合资企业成功的共同因素。它提供有关如何有效地设计跨国合资企业的实际信息。作者认为,成功的公司通过留住在被收购公司中扮演关键角色的经理人,并利用其他策略,使合并双方的利益最大化,从而在跨国界转移技能。作者还认为,有效的合作是建立在一系列长期行动的基础之上的,而由仓促和短视目标驱动的联盟将会失败。

这本书强调了建立牢固联盟的几个关键步骤。读者会发现,即使那些曾经绝对自私和有害的收购,现在当他们读到美国、日本和欧洲的大公司的活动时,也会更加合作。

本书利用麦肯锡在前三个地区的经验,进一步说明了为什么跨国战略方法需要考虑特定国家和地区独特的管理、结构和文化障碍。该书还探讨了欧洲和亚洲的戏剧性重组,并指出欧洲公司应如何利用跨国并购和联营来应对全球和泛欧竞争者构成的新威胁。

目录

目录

编者简介

撰文者简介

鸣谢

中文版前言

前言

1.损人利己时代的结束

乔尔・布利克、戴维・厄恩斯特

第一部分 经理的选择

2.在跨国联营中取胜的途径

乔尔布利克、戴维・厄恩斯特

3.全球战略联营的原理

大前研一

4.在高技术产业建立成功的战略联营

爱德华・克鲁巴斯克 哈特穆特・劳滕施拉格尔

5.联营企业的重组

瓦伦・贝里、托马斯・A 鲍尔斯

6.跨国购并的成功

乔尔布利克、戴维・厄恩斯特、詹姆斯・A 矶野

道格拉斯・D 温伯格

7.跨国购并的新形式

乔尔布利克、戴维・厄恩斯特、詹姆斯・A 矶野

道格拉斯・D.温伯特

第二部分 三强地区:日本、美国、欧洲

8.日本:结盟取胜

凯文・K 琼斯、沃尔特・E 希尔

9.外国子公司的困境:在日本度过中年

凯文・K 琼斯

10.创建“归化的”公司:日本跨国公司在美国

亨利德尼罗

11在竞争激烈的美国市场上取胜的战略:瑞典的看法

霍巴特・K 罗宾逊、马格努斯・尼科林

12.进行成功的收购:美国

小威廉・E 胡佛

13.联营与收购:欧洲“国家王牌企业”的战略选择

罗歇阿布拉瓦内尔、戴维・厄恩斯特

14.新开放市场的战略选择

乔尔 布利克

15.欧洲的联营:勾结还是合作

赫伯特・A・亨茨勒

后记 展望未来

乔尔・布利克、戴维・厄恩斯特

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