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作者:

出版社:中信出版社

副标题:用对策略,做对事

译者:曹建海

出版年:2005-01

页数:237

定价:29.00

装帧:平装

ISBN:9787508603636

作者简介

霍尼韦尔国际公司总裁兼首席执行官。霍尼韦尔是一家领先的技术供应商和制造公司,资产达250亿美元。1991年至1999年,博西迪担任联合信号公司总裁兼首席执行官。1999年12月公司与霍尼韦尔国际合并后,他当选为霍尼韦尔总裁。2000年4月,他退休离开了公司。2001年,他再次被聘为公司的首席执行官和总裁。Bossidi于1957年作为实习生加入通用电气。在为Union Signal工作之前,他在通用电气公司从事执行和财务工作。曾任能源电力信贷公司首席运营官、通用电气服务和原材料部执行副总裁兼总裁、通用电气公司副总裁兼首席执行官。

Ram Charan是全球知名公司的董事会顾问和首席执行官,也是一位畅销书作家和杰出教授。他对业务问题和实际解决方案的出色洞察力受到了业务领导者的高度赞扬。

查兰在克洛顿维尔、通用电气和沃顿商学院的杰克韦尔奇领导力发展中心任教30年。他获得了西北大学克劳顿维尔和凯洛格管理学院最佳教师的荣誉称号。

查兰拥有哈佛商学院MBA和DBA学位,并获得贝克奖学金。

内容摘要

作者所著的执行这本书促进了企业家和管理者对执行的关注。然而,笔者通过走访数十个国家,与数千名管理者讨论,发现管理者往往全心全意地关注和热情,但执行实际上是一个错误的策略,走错了方向,做了错误的事情。将军们经常为过去的战争做准备。

执行与结果之间的差距源于管理者如何理解企业面临的现实以及根据自己的判断采取什么策略这一根本问题。自执行年出版以来,全球商业环境发生了质的变化。过去的做法和熟悉的管理方法不再有效。新的商业环境和时代特征要求企业改变原有的商业模式,进行基础性的转型。

转型年,作者创造性地提出了自己开发设计的商业模型分析系统。它是一个基于现实的可靠思维框架,用于全面考虑企业的现实,帮助管理者将财务目标、外部现实和内部活动有机地联系起来。

通过对EMC、Cisco、Sun Microsystems、Home Storage、3M、Thomson等公司转型个案例的详细分析,管理人员可以清楚地了解转型的时间安排、关键原则、如何思考、如何操作等关键问题。

这本书转型及其商业模式给我们带来了处理转型的理由。它指导何时改变,何时不改变,哪些应该改变,哪些不应该改变。

目录

中文版序

前言 告别过去

第一部分 为什么要转型

第二部分 转型的利器:商业模式

第三部分 有所变,有所不变

第四部分 如何为转型做准备

结束语 给简的一封信:从危机到转轨

鸣谢

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