辨经 PDF+EPUB+MOBI电子书下载

作者:刘邵

出版社:时代文艺出版社

出版年:2000-12

页数:608

定价:28.00

装帧:精装(无盘)

ISBN:9787538714975

内容摘要

中国传统政治的核心是人治,中国传统文化的根源是人治。简言之,以人为本的确是一个概念。为什么流氓能赢得世界?有才能的人得到世界!为什么英雄会失去世界?那些失去才华的人失去了世界!可以说,从古到今,成功的秘诀就是先认识人,先管理人,先用人。

总结中国历史成败的书籍很多,但专门研究知识和就业的经典著作却很少,辨经就是这样一本珍贵的宝典。辨经的原名是人物志,由三国魏朝成员刘邵所写。刘邵在魏文帝时期担任商书郎。后来,他讲经,授予“关内侯”的称号,并在死后赠送了光路博士。刘邵博学多识,善于鉴别人。他受到同龄人的高度赞扬和赞扬。夏侯晖,同朝散马人,称赞他,说:“刘邵忠心体贴。一切出错的事情都有其根源,其根源取决于群体的规模和群体的咸度。”陈寿在三国志年还说,他“应该读书,并具有良好的文学素质”。刘邵作品丰富,其中辨经是刘邵的代表作。这本书是历代继任者的枕书。它被誉为“认识人的宝典”。

辨经的生产有着深厚的历史文化基础。汉末时期,由于社会的混乱和道德的瓦解,人们的心陷入了世界的泥潭。自西汉以来,以德选人的标准越来越不能满足现实的需要,但人才却得到了空前的称赞。因此,在这种情况下,为了适应选官制度的需要和评价人的氛围,辨经应运而生。

辨经具有深刻的历史文化内涵。它融合了儒、道、法、名、阴阳等思想。客观地分析和系统地总结了人类传统知识。这本书分为十二章。从多方面论述了人才选拔的重要问题。首先,从人力资源的体质、禀赋、道德和职业等方面将人力资源分为道德、物质和部分物质三类,详细分析了不同情况下人力资源的特征和具体表现。其次,从观察选拔人才的角度,考察了各种观察选拔人才方法的过程、难点及得失。第三,辨经也确立了自己的评价标准。认为“中庸”应是品格评价的第一标准,“中庸”是德与德的结合,充分体现了中国传统的人格理想。可以说,《辨经》不仅是中国传统人类学的一部专著,而且在传统人类学作品中享有至高无上的地位。同时,它也充分体现了中国传统的管理思想,与现代管理的许多概念有着深刻的契合。

认识人本来就是一种智慧。雇佣人是成功的关键。认识人是雇佣人的基础。没有了解人的能力,我们只能使用非人。使用非人类的结果只能是耻辱和耻辱。认识人是很重要的,所有的人都有共识,但是如何认识人,世界上的人有不同的观点和不同的观点。这些差异主要是由于知识分子的天赋和知识素养。真正善于发现人才的人,需要雄心勃勃、知识渊博、眼光敏锐、眼光深刻、社会阅历丰富而曲折。所谓“多读书人”就是这种体验的一般表现。当然,只有具备上述素质才能成为真正的博乐。如果你想看到人才,你还必须有鉴定人才的专业知识,甚至需要接受这方面的专门培训。因此,历朝历代的后继者都十分重视辨经这一书。“辨经”也被认为是“让人们了解的宝典”,因此有人评论“辨经”:

皇帝以辨经赢得了世界。

“辨经”将持续很长时间。

商人富有,拥有辨经英镑。

普通人与辨经交朋友。

“辨经”的用途,可以说是大的!

众所周知,“资治通鉴”是历代统治者的宝贵一课,但“资治通鉴”也有其局限性,即提供直接、有效的帮助量大且困难,有时显得牵强附会;“辨经”则有所不同,它直接提供了鉴定人才、简明实用的方法和原则。ical,只要仔细考虑,深入体会,专注。实践会受益匪浅。因此,历代统治者都很重视这本书。但是,由于这本书是写在一个困难的平行风格,很难阅读,这是在世界上罕见的。

为了使传统知识宝库对世界更加宝贵,有利于现实政治建设和经济发展,有利于老百姓择友、社交,我们出版了辨经。根据今天的实际需要,我们做了两方面的工作。一是将辨经的含义翻译成现代汉语,以便于理解和适应普通人的阅读习惯;二是根据各章的内容增加例句。这些例子是历史上著名的例子。它们不仅提高了阅读的兴趣,而且帮助我们深刻地理解辨经。在茶和晚餐之后,我相信每一章都会有具体的收获。认识人是一种智慧。我们希望通过阅读《辨经》,能使你的内心智慧迸发出来,充分发挥你真正的智慧水平,使你的生活更理性、更精彩,并获得你应得的成功。当你在成功之后回顾过去,如果你有幸为自己找到并选择合适的上级、下级、朋友、妻子或丈夫,那将是我们最大的愿望。当然,由于作者时间的限制,这本书中肯定有很多需要批评的地方,也希望引起读者的注意。吸取精华,批判糟粕。

目录

自序

卷上

第一章 九征――人材的九种表征

第二章 体别――人材的秉性与区别

第三章 流业――职业、专业与人材

第四章 材理――学养与人材

卷中

第五章 材能――区别材、能,量材授职

第六章 利害――不同材、能的优缺点

第七章 接识――识别偏材和兼材的困难

第八章 英雄――论材辨能的方法

第九章 八观――论材辨以的方法

卷下

第十章 七缪――鉴定人材的七种谬误

第十一章 效难――选拔举荐人材的困难

第十二章 释争――平息纷争的要诀

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