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作者:杨杜(等)

出版社:企业管理出版社

出版年:1996-09

定价:15.00

装帧:平装

ISBN:9787800016219

目录

目录

引子

1享誉世界的超一流学府

从抢座位开始的竞争

鲜为人知的HBS内幕

“职业老板”的摇篮

哈佛毕业生可怕的实力

天之骄子:什么人才能进哈佛

庞大的“明星教授”群

2特殊的环境造就特殊的人

他们到底在学什么

没有唯一正确答案的案例教学法

令人生畏的案例报告

缓解压力的避风港:课外学习小组

培养独立思考能力的授课法

学生的六种类型

严酷的竞争环境

第一年是“地狱”第二年是“天堂”

3经营战略与方针:竞争中的制胜法宝

整个课程的基础

最具特色的实战模拟学习法

深刻理解管理者的任务

培养万事通“船长”

对未来社会的预见和洞察能力

如何策划企业经营战略

掌握决策技巧的重要性

经营方针提案中的必要事项

正确答案并非一个

最好的战略与方针是不断变化的

经营战略方针的思考要点

4组织行为学:个人与企业利益的融合

为什么本田和日产在美国取得了成功

最终目标:培养人力资源管理的能力

谁来作组织方面的决策

组织行为管理:本田和日产的成功之谜

公司组织结构:三种设计方案

组织结构变革:美国银行业实例

哈佛式的“行为杠杆”理论

如何策划组织行动计划

组织行为学的思考要点

5市场营销管理:周密分析与容智判断

你就是决策者

HBS的营销分析

最重要的营销课题

制定一个实际的营销方案

市场营销的思考要点

6人力资源管理:为有源头活水来

来自成功企业的启示

决策:由专制走向参与

谁是人力资源管理的决策者

管理者分歧的核心在哪里

HRM分析与决策技巧

课堂讨论:新日铁的HRM问题

什么是有效的报酬系统

人力资源管理的思考要点

7财务管理:以钱生钱之道

金融资产管理:企业成败的关键

谁是财务决策者

财务经理的作用

用战略财务管理推动企业成长

财务决策分析

财务战略与商业战略

培养学生发掘问题的能力

财务管理的思考要点

8生产与作业管理 :经验与实力的较量

POM:企业战略的重要组成部分

轻视POM对美国企业的损害

谁是生产作业管理的决策者

为何数量分析如此重要

用POM分析把握自己的优势和弱点

生产与作业管理的思考要点

9管理沟通:技术十艺术的学问

十分钟讲演“出洋相”

为何沟通技术如此重要

学会最恰当的沟通手段

沟通技术:企业成功的关键之一

什么是最好的沟通方式

有效沟通技巧种种

充分了解对方的情况

因人而异的语调和口气

沟通是技术也是艺术

管理沟通的思考要点

10管理控制:把握企业航向的技术

正确评价企业的经营业绩

公司监事的作用是什么

通过财务数字把握企业动向

管理控制的分析技巧

管理控制的问题在哪里

管理控制的思考要点

11管理经济学:正确决策的工具

企业的三类经营状况

决策树:经营分析的有效工具

进行经营决策的步骤

管理经济学的思考要点

12企业、政府与国际经济:哈佛大视野

如何策划企业的未来战略

谁在推动企业、政府与国际经济的运转

BGE分析中决策为何重要

企业、政府与国际经济的分析方法

企业、政府与国际经济的思考要点

13哈佛MBA:进入上流社会的通行证

丰富多彩的校园生活

读HBS一年要花多少钱

哈佛学生喜欢什么工作

就业幸运儿:是谁在帮助他们

干奇百怪的面试

鲜花与掌声:走向社会的哈佛MBA

学历、能力与自信心

读哈佛MBA到底值不值

14面向未来的哈佛商学院

老名校遇到的新问题

励精图治:MBA改革风起云涌

美国MBA教育的现状与新动向

再造辉煌:HBS的新举措

从哈佛商学院能学到和获得什么

后记

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