授权要诀 PDF+EPUB+MOBI电子书下载

作者:凯特.姬南

出版社:海天出版社

译者:陈文思

出版年:1998-08

页数:86

定价:9.00

装帧:平装

ISBN:9787806158555

作者简介

作者简介

凯特·基南在英国注册。

专业心理学家,在相关学科(B.Sc,M.

菲尔)和许多其他的资格。

1978年,她创办了南岩益智实业心理咨询公司。

该研究所帮助现任者开发他们的潜力并改进机构的管理。

她为商业组织制定工作计划,帮助他们识别和理解。

解决管理问题,如招聘人员、个人评估等

建立团队精神和态度调查。她认为当务之急是

培训管理要建立自己的计划,使公司的资本化

资源开发和扩展。

凯特·金南曾经相信“问别人总比问自己好。”

箴言。但她最终意识到,赋权是一个非常有效的方法。

法律;通过授权,你可以帮助别人做得和自己一样好

即使不如你自己好。这使她不再需要自己做所有的事情。

积极主动,但同时可以处理比以前更多的业务。

内容摘要

许多人都同意,授权是管理的一个重要活动,但很少有人发现它很容易实现。他们知道,他们不仅交出了他们的工作的人,他们会在他们的功德是不可思议的成功。他们担心其他人是否会像他们。

但只要你知道这些步骤,你就会发现这是完成工作的最有效和最快的方法,同时,你也可以走出去做更多的事情。5厘米)的选择,

当你和你的同伴争论谁下令沙拉,几杯酒,喝了,

授权是管理的关键活动。很多时候,我们不能够通过自己所做的一切。如果你想让你的组织的正常运作和发展,你需要把某些工作委托给其他人在某个阶段。

This means that you delegate part of your authority and control to others and ensure that everything goes smoothly. Many times, the thought of doing so makes you nervous and stumbles.

目录

授权要诀

授权的需要

决定什么任务可以授权

决定可以授权于谁

任务述要

监察进度

授权的态度

授权精要速览

授权的好处

词汇

Tag标签: 管理欧美摇滚
PDF下载 EPUB下载 MOBI下载